我國特大型、大型工業(yè)骨干企業(yè)有500多家，年營業(yè)收入500萬元人民幣以上的企業(yè)有30多萬個，2003年己經(jīng)實施或準備實施ERP的特大型、大型骨干企業(yè)約100家，中小型企業(yè)約300家。用友ERP在機械、冶金、制藥、制衣、電子、石油、化工姻草、出版、商貿(mào)等行業(yè)都有一些企業(yè)應(yīng)用了ERP，在一定程度上促進了這些企業(yè)管理水平的提高。
根據(jù)計世資訊近期對全國25省市的百余家大型企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行的調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)，目前很多企業(yè)在投資時仍遵循工業(yè)化時代的模式，希望IS建設(shè)在短期內(nèi)就能夠降低成本獲得效益。發(fā)達國家的大企業(yè)每年的信息化投入一般要占到全年總投入的10%-30%，而國內(nèi)這個比例卻僅僅是 1%-2%，甚至更低，且普遍存在著“重技術(shù)、輕管理”和“重硬件、輕服務(wù)”的現(xiàn)象，往往在大規(guī)模投入之后，對于信息化的規(guī)劃和實施過程都沒有很好的控制機制，自然難以取得期望的信息化成果。從總體上來說，我國ERP應(yīng)用還處在起步階段，成行業(yè)的大面積推廣應(yīng)用還很少，在銀行、證券、能源、交通等重要行業(yè)的ERP應(yīng)用也才剛剛開始。無論我國政府還是 企業(yè)在這方面投入不少，實施效果卻不甚理想。目前，我國系統(tǒng)應(yīng)用ERP的企業(yè)達2600多家，平均應(yīng)用周期為8至10年。據(jù)統(tǒng)計，在我國ERP實施的成功率不足30，同西方國家相比，存在很大差距。多數(shù)企業(yè)應(yīng)用ERP后，其管理水平以及反映企業(yè)綜合能力和管理狀況的相關(guān)指標沒有發(fā)生明顯的改進、提高和創(chuàng)新。
經(jīng)濟全球化為我們提供了可以在全球范圍內(nèi)進行資源最優(yōu)配置的條件，要求企業(yè)必須按照全球范圍內(nèi)的最低成本、最佳質(zhì)量、最好服務(wù)的標準來進行經(jīng)營，這樣才能在全球化的競爭中立于不敗之地。用友管理軟件經(jīng)濟全球化對制造企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，也為企業(yè)的發(fā)展提供了新的有利條件和機遇，促使現(xiàn)代制造企業(yè)的制造模式和管理思想發(fā)生了深刻的變化。
(1)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化當今制造企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正經(jīng)歷著歷史性的改變。從顧客方面來看，由于信息技術(shù)和國際互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及，顧客消息越來越靈通、選擇機會越來越多、個性化要求越來越高。從競爭的角度來看，信息技術(shù)和國際互聯(lián)網(wǎng)讓全世界的企業(yè)可以站在同一個舞臺上，這必然導(dǎo)致更加激烈的競爭。從變化的角度來看，信息技術(shù)的普及使企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營中采用新技術(shù)的進程明顯加快，研發(fā)周期變短，生產(chǎn)越來越柔性化，企業(yè)再造工程已成為企業(yè)提高市場適應(yīng)能力的重要手段。
(2)企業(yè)制造模式的變化制造模式從以自動化技術(shù)為核心的批量制造向以信息技術(shù)為支撐的敏捷制造(AgileManufac七uring，AM)方面發(fā)展。隨著市場競爭的日趨激烈和技術(shù)手段的進步，批量制造模式的許多弊端越來越突出，例如信息傳遞層次過多、管理機構(gòu)龐大、資源難以合理配置和有效利用等。企業(yè)要滿足用戶在追求熱銷的同時又要求多品種、低成本和短交貨期的要求，滄州用友其制造模式就要能夠敏捷地反應(yīng)市場和用戶需求的變化。
(3)企業(yè)管理思想的變化企業(yè)外部環(huán)境的改變帶動了企業(yè)管理思想和管理模式的重大變革。例如“企業(yè)再造工程”強調(diào)對業(yè)務(wù)過程進行重新思考和設(shè)計；“組織扁平化”強調(diào)沖破傳統(tǒng)的金字塔式的等級管理模式的限制；“虛擬企業(yè)”強調(diào)順應(yīng)日益變化的市場形勢并盡快抓住市場機遇；“學習型組織”強調(diào)企業(yè)需進行自我調(diào)整和改造，以適應(yīng)變化的環(huán)境，求得生存和發(fā)展。
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