中國鞋企提高執(zhí)行力的六“心”原則,收購庫存布料,收購庫存布料面料,義烏庫存服裝回收
2010-6-13 8:09:00 字號:[大] [中] [小]
核心提示：“沒有執(zhí)行力，再好的決策也會付之東流；沒有用心做事，再容易做的事情也會出錯。要提高執(zhí)行力，我們必須用‘心’。”近日，溫州吉爾達(dá)鞋業(yè)公司總經(jīng)理李國華在公司“自我批評”工作會議上針對個別部門執(zhí)行力不強發(fā)出以上感嘆。 
　　“沒有執(zhí)行力，再好的決策也會付之東流；沒有用心做事，再容易做的事情也會出錯。要提高執(zhí)行力，我們必須用‘心’。”近日，溫州吉爾達(dá)鞋業(yè)公司總經(jīng)理李國華在公司“自我批評”工作會議上針對個別部門執(zhí)行力不強發(fā)出以上感嘆。

　　李國華在2010年擔(dān)任了公司總經(jīng)理后，制定了許多富具“時效”的決策，如企業(yè)如何留人、幫助西南旱災(zāi)地區(qū)民工共度難關(guān)、為玉樹災(zāi)區(qū)捐贈等，雖然公司完成了既定任務(wù)，但也有一些遺憾值得思考：為什么那么好的策劃實施起來會“慢半拍”？為什么企業(yè)做大了，反而徘徊難行？答案只有一個——執(zhí)行力不強。

　　那么，鞋企如何提高執(zhí)行力呢？恰如吉爾達(dá)總經(jīng)理李國華所說：“我們必須用‘心’”，在執(zhí)行中必須有信心、耐心、恒心、細(xì)心、責(zé)任心、進(jìn)取心。

　　一是決策者要有信心、決心、愛心

　　作為“火車頭”，決策者首先要有必行的決心，不能彷徨、遲疑，同時需登高望遠(yuǎn)，審時度勢、把握方向，做出正確的決策，錯誤的決策執(zhí)行起來只能南轅北轍。決策者還要有愛心，對員工負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，可以說信心、愛心是提高執(zhí)行力和核心競爭力的前提。

　　二是管理者要有責(zé)任心、進(jìn)取心

　　管理者是企業(yè)決策的經(jīng)營者執(zhí)行者和傳導(dǎo)者，其執(zhí)行力強弱至關(guān)重要。如果管理者存在著“浮”、“慢”、“散”、“粗”、“假”等問題，不能自覺地貫徹決策者的策略，而是搞上有政策，下有對策，找借口推卸責(zé)任，出了問題怪下屬，怪環(huán)境、怪條件差。那么管理者的這種執(zhí)行只能是被動的、消極的、得過且過的。所以要提高執(zhí)行力，必須增強事業(yè)心、進(jìn)取心，解決掉執(zhí)行過程中的“腸梗阻”，使管理者積極主動地執(zhí)行企業(yè)決策，從而“一心一意，創(chuàng)造美麗生活。”

　　三是基層員工要有耐心、恒心、細(xì)心

　　老子說得好：“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易”。事實上，不管什么工作都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，把小事做細(xì)。細(xì)節(jié)決定成敗，這個道理人人都懂。但一些人工作起來總愛比葫蘆畫瓢、邯鄲學(xué)步、浮躁懶散，一些事情干著干著就走了樣。

　　騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。所以我們要完成任務(wù)，就必須堅持不懈、腳踏實地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、把握住細(xì)節(jié)，永不放棄！

　　我們或許都讀過《致加西亞的信》。主人公羅文接過總統(tǒng)讓他交給加西亞的信時，不知道加西亞在哪里，他二話沒說，立即行動。他憑借決心，以耐心、恒心、責(zé)任心，終于將信送到了加西亞將軍的手中。

　　這個故事說明，提高執(zhí)行力，團隊做事用“心”是關(guān)鍵，也是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的“決定性因素”。